Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi wiadomościami dotyczącymi metryk w organizacji. Podczas szkolenia będą poruszane zagadnienia dotyczące znaczenia metryk dla zespołów projektowych, metod które mogą okazać się pomocne przy ich definiowaniu oraz jak przeprowadzić ich analizę.
Czas trwania
1 dzień
Adresaci
- Kadra zarządzająca przedsiębiorstw
- Pracownicy odpowiedzialni za procesy produkcyjne oraz systemy jakości w firmach
- Menedżerowie zarządzający projektami softwarowymi
- Menedżerowie ds. jakości i zarządzania procesami
- Przedstawiciele firm, wykorzystujących systemy informatyczne do prowadzenia swojej podstawowej działalności oraz
- Wszyscy zainteresowani poprawą oraz doskonaleniem wytwórczych w organizacji.
Cele
Po kursie uczestnicy nabędą wiedzę z zakresu:
- Roli metryk w projektach informatycznych
- Metod pomocnych przy definiowaniu metryk
- Narzędzi, zbierania metryk w organizacji
- Pisania procedur, dotyczących zbierania i analizowania metryk
- Analizy metryk, śledzenia trendów
Poruszane zagadnienia
- Czym są metryki projektowe?
- Jaka jest ich rola w organizacji?
- Definiowanie zestawu podstawowych metryk w firmie (prezentacja i omówienie)
- Metoda Goal-Question-Metric (GQM)
- Procedury zbierania i analizowania metryk (jak tworzyć procedury, przykłady)
- Jak zbierać i analizować metryki (przykłady)
- Przykłady metryk (klasyczne vs. agilowe)
Liczba uczestników i warunki wstępne:
- Kurs jest ograniczony do maksimum 15 uczestników,
- Wiedza na temat inżynierii oprogramowania jest pomocna, ale niewymagana.
Materiały szkoleniowe
Każdy z uczestników warsztatów wyposażony zostanie w materiały szkoleniowe (skrypt w języku angielskim) umożliwiające indywidualne studium omawianych zagadnień.
Cena
1500 zł
